توانمندسازی درواقع عملکرد بهینه سازی مستمر یک فعالیت است. طبق این تصمیم گیری فرد و همه ی کارکنان در سراسر سازمان حول یک هدف مشترک، توامندی است. اگر افراد به توانمندی و خودباوری نرسند، نمی توانند به ذهن خود اعتماد کنند. به این ترتیب در کار و زندگی موفق نخواهند شد. بیشتر افراد مخصوصا در ایران متوجه توانمندی های خود نیستند و نمی توانند هدایتگر زندگی و کسب و کار خود باشند.
در طی دوره شتابدهی،استارتاپ ها ضمن برخورداری از مشاوره ها و آموزش های مرکز، فرصت‌های زیادی برای شبکه سازی با سایر استارتاپ های مشابه خود و همچنین سرمایه گذاران خواهند داشت.
توانمندسازی تاثیر دوطرفه و توزیع چندگانه قدرت است. توانمندی هم کار گروهی است و هم فردی.
اهداف توانمندسازی در مرکز نوآوری گردشگری ایران:
- سازمان دادن همه ی افراد در کار تیمی
- بکار گرفتن افکار کارکنان برای گرفتن بهترین تصمیم ها
- شناسایی سازمان برای عامل انگیزشی کارکنانش
- افزایش شایستگی برای خلق ایده های جدید
- حل مشکلات سازمان از طریق تعامل
- هم افزایی اعصای گروه
- دادن حق مشارکت به کارکنان
- خودمختاری
- بهبود مستمر عملکرد کلی سازمان
- به کارگیری شایستگی های اعضای سازمان
- همسو کردن هدف های فردی و سازمانی
- افزایش کارایی درآمد و هزینه
- سرعت در عکس العمل به تغییرات و انعطاف پذیری
- بهبود مستمر سازمان
اهداف توانمندسازی در مرکزنوآوری و شتابدهی گردشگری ایران به صورت فوق می باشد. در حال حاضر سازمان ها از درون و بیرون به شدت تهدید می شوند. زیرا شرایط پیچیده است و تغییر و رقابت در همه ی سازمان ها وجود دارد. در سازمان هایی که توانمندسازی صورت گرفته است، کارکنان احساس می کنند که هم در مورد انجام دادن کار و وظایف خود و هم بهبود عملکرد کل سازمان مسئولیت دارند.
هیچگاه نمی توانید توانمندسازی را با اعمال فشار و دستورالعمل انجام بدهید. این موضوع فرآیندی است که باید در ابتدا برای آن فرهنگ سازی شود و سپس مشارکت داوطلبانه ی کارکنان را به دنبال داشته باشد.
